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用匠心锻造精品
 
    在2016年度下半年集团公司的大检查中,东茂事业部的农商行项目被评为集团“双标杆”工程。
    行成于思——计划
    农商行项目质量目标是确保江苏省“扬子杯”,争创“鲁班奖”。安全文明目标为苏州市观摩工地,江苏省标化工地,国家3A级文明工地。环境管理目标是全国建筑业绿色施工示范工程。新科技应用目标为江苏省建筑业新技术应用示范工程。紧紧围绕目标,项目部采取了有力的保证措施:建立有效的创管理体系,成立了以陆卫兵老总为总指挥的项目管理团队,选挑精兵强将,项目执行经理蒋振华、安全员蔡欣、生产质量吴汉斌泽东等,都是从事项目管理工作多年,有丰富的现场管理经验。整个团队全程参与决策和控制,并建立了以总承包为中心,以专业单位、参建单位为主体、项目部具体落实的管理系统。
    业精于勤——执行
    项目部根据集团公司的标准图集要求并结合实际情况对现场进行部署,在北大门处设置了可移动定型标准化门卫房,也是全方位的人脸识别门禁系统、监控系统等的集控中心;大门东侧设置安全宣讲台,每日对工人安全教育,施工现场实施人车分流,员工安全通道采用工具式定型化安全防护,防护通道顶铺设钢板进行防护,地面采用波纹钢板代替混凝土;现场东侧布置钢筋、木工加工场、材料堆场,现场南侧布置安全体验区,现场东南侧设置办公区,办公区采用围栏与作业区进行分隔,入口处设置八牌两图,现场设置医务室,定期对项目部人员进行健康检查。
    在技术策划方面,项目部根据区域公司要求及各项管理目标对整个工程进行了策划。策划充分利用公司的成熟课件和借鉴其他事业部先进的管理经验,并发挥本项目管理团队的智慧,形成适合本项目的策划书。在模板排架体系、定型化可调式卡箍件、后浇带采用独立支模体系、梁钢筋保护层控制、钢结构吊装策划、高低标号混凝土浇筑控制、智能升降脚手架、施工电梯选择均进行了工艺优化,制定形成适合本项目各项新技术、新亮点。
    博观约取——自我检查和反馈
    建立完善的质量管理体系,落实组织结构,职责分工明确,成立质量检查小组。做好节点的过程控制在是施工过程中,根据设置的控制点进行检查。成立实测实量专业小组,采用平面图检查制度。测量仪器配备齐全,实现事前预控,过程加强检查,墙柱模板拆除后,及时对墙柱的垂直平整、混凝土强度进行检查,将测量结果做成二维码,便于查阅。
    对于区域公司、公司检查发现的质量问题,进行分析,总结原因,制定整改措施,及时纠偏。学习兄弟项目部的一些先进做法。
    项目部每个月召开两次管理者工作会议,会议前,由事业部带队,对项目现场技术、施工、安全、文明等各方面进行检查,并在会议上进行讨论。先进的工艺和做法进行推广,检查出来的问题当场进行讨论并研究出解决方法。(中润东茂   张益)
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